В российской промышленности все чаще говорят о необходимости формирования нового поколения производственных лидеров — специалистов, которые не просто знают технологические процессы, но и способны выводить предприятия на качественно новый уровень. История Александра Прихунова, начальника цеха металлоконструкций завода КОТ, — наглядный пример такого кадрового роста.
Придя на предприятие осенью 2020 года простым слесарем 2-го разряда, сегодня он возглавляет новое стратегическое направление — цех по производству металлоконструкций и опорно-подвесных систем полного цикла. Его путь — это не просто вертикальный рост, а симбиоз практического опыта, адаптивности и управленческого таланта в условиях реального производства.
О старте карьеры
Вы пришли на завод КОТ осенью 2020 года. Почему выбрали именно производство?
После сокращения на предыдущем месте работы я начал искать новые возможности. Завод КОТ всегда был на слуху — крупное, стабильное предприятие с хорошей репутацией. Когда увидел вакансии, сразу решил попробовать. Так и начался мой путь в компании.
Как вас встретил коллектив? Было ли сложно адаптироваться?
Коллектив принял меня очень тепло. Ребята оказались отзывчивыми — никогда не отказывали в помощи, объясняли все нюансы. Это сильно помогло влиться в процесс, несмотря на то, что до этого я не работал на производстве.
Что было самым трудным в работе слесарем 2-го разряда?
Признаюсь, работа была непростой. Постоянный шум, вибрация от болгарки, металлическая пыль — к такому нужно привыкнуть. Но именно это закалило характер и дало понимание всех производственных процессов изнутри.
Как получилось, что вы перешли на оператора станков с ЧПУ? Пришлось ли осваивать новые технологии?
Это был интересный поворот в карьере. Когда на площадке в Лаптево потребовался оператор на плазменную резку, мастер Надежда Сергеева предложила мне попробовать. Я согласился без раздумий, хотя до этого даже не представлял, как работают такие станки. Пришлось осваивать все с нуля — от программного управления до тонкостей настройки оборудования. Но это того стоило!
Какие качества помогли вам стать сначала бригадиром, а потом мастером участка?
Я не из тех, кто любит говорить о себе, но если объективно — наверное, ответственность и желание разбираться во всех процессах. Всегда старался вникать в детали, не боялся задавать вопросы и учиться. И, конечно, важно, что руководство заметило эту вовлеченность.
Были ли у вас наставники? Кто вас поддерживал в развитии?
Без наставников никуда! Я пришел на завод, не зная даже азов производства. Меня буквально учили с нуля — коллеги терпеливо объясняли, как работать с оборудованием, читать чертежи, соблюдать технику безопасности. Особенно благодарен Надежде Сергеевой и ребятам из цеха — без их поддержки не было бы такого роста.
Сейчас вы возглавляете новый цех по производству металлоконструкций и опорно-подвесных систем. Расскажите, чем он будет заниматься?
Это серьезный шаг в развитии завода. Новый цех — не просто производственная площадка, а полноценное направление с замкнутым циклом: от проектирования до сборки и контроля качества. У нас уже работает инженерно-конструкторский отдел, который разрабатывает решения под конкретные задачи заказчиков. Поступило современное оборудование, например, гибочный станок для швеллеров с высокой точностью обработки. Планируем расширить команду до 30 специалистов — сварщиков, слесарей, инженеров. По сути, мы создаем мощный центр компетенций по металлоконструкциям.
Какое оборудование будет использоваться? Появятся ли новые технологии?
Помимо гибочного станка, цех оснащается современными линиями резки и сварки. Внедряем цифровые системы контроля качества — это ускорит процессы и минимизирует риски брака. А главное — теперь мы можем оперативно адаптировать производство под запросы клиентов, предлагая нестандартные решения.
Как будет организована работа? Планируется ли увеличение команды?
Да, мы активно набираем персонал. Важно не просто увеличить штат, а собрать слаженную команду, где каждый понимает свою роль в общем процессе. Упор — на кросс-функциональность: чтобы специалисты могли подстраховать друг друга при пиковых нагрузках.
Что для вас самое важное в руководстве людьми?
Честность и взаимоуважение. Люди чувствуют, когда к ним относятся как к ресурсу, а когда — как к партнерам. Я всегда открыт к диалогу: если сотрудник предлагает улучшение — мы его рассматриваем, даже если идея кажется неочевидной.
Как вы строите отношения с подчиненными? Какой стиль управления ближе?
Я человек простой и ценю такое же отношение. Никакого официоза — общаемся на равных, но без панибратства. Главное — четкие задачи, понятные критерии оценки и справедливость. Если кто-то ошибся — разбираем, почему так вышло, а не ищем виноватых.
Есть ли у вас правило или девиз, которым вы руководствуетесь в работе?
Быть честным — с собой и с людьми. Это касается и сроков, и качества, и отношений в коллективе. Не обещать невозможного, но если взялся — делать на совесть.
О будущем и советах новичкам
Куда дальше планируете развиваться? Есть ли новые цели?
Сейчас все силы — на запуск и отладку работы нового цеха. Хотим выйти на плановые показатели по объемам, а дальше — повышать эффективность. Лично для меня важно, чтобы коллектив чувствовал себя единой командой, где ценят каждого.
Что бы вы посоветовали тем, кто только приходит на производство и хочет расти?
Работать с интересом и не бояться учиться. Да, сначала может быть тяжело, но если вы действительно хотите развиваться — возможности найдутся. Здесь можно строить карьеру, осваивать новые профессии, влиять на процессы. Главное — инициатива и ответственность.
Какой самый ценный урок вы получили за эти 4 года на заводе КОТ?
Умение слушать и слышать. Коллег, клиентов, даже оборудование — оно тоже »разговаривает«, если внимательно наблюдать. И еще — честность перед собой. Если что-то не знаешь — лучше признать и научиться, чем делать вид, что все под контролем.
Полный обзор интервью на странице РБК Компании
